當大部分印刷企業都還在等待旁觀的時候，個別企業愿意為未來布局，犧牲短期利益，換取長遠發展。這些企業會為整個印刷生態帶來改變。所以未來的印刷企業首先是做自己最擅長的事情，然后是創新與各種網絡資源渠道對接。只有競爭力增強了，才能贏得美好未來。

  在這樣的產業環境下，印刷企業如何才能賺到錢?如何才能生存下來并謀得發展?

　　轉型發展

對于傳統印刷企業來說，面對轉型，基本上有兩種心態，一種認為轉型意味著巨大的機會。

另一種沒法去創造變革、把握機會，但是我要穩步發展我自己的企業。

　　兩類企業不同成功秘訣

　　不同的心態之下具體到各類型印企應該怎么做呢?我們看看不同發展方向企業的成功秘密。

　　第一類是生產型企業。如果印企是生產型，那么就要把自己企業的人均產值做多。此外，從生產效率來看，每天出單要多。

第二類是營銷型企業。如果企業想做網絡印刷，就要考慮一下怎樣以最快的速度獲得百萬級的用戶數量。

謀求·共贏

　　數量變化引發增長

印品數量變化也會導致生產模式的質變。

生產數量降到起訂，這使得所有的企業都可以定制了，完全可以滿足一般企業的定制需求。

對于工廠來說，老板只是變更了思維和生產流程，不做設備及其他的新投資，企業就已經可以把他的產品銷售給數億用戶。

網絡銷售帶來營業額上漲

　　通過網絡銷售，奶茶店來了，美容店來了，4S店來了，培訓機構來了，微商來了，淘寶店來了……一下子所有想把廣告做在營銷品上的用戶都來購買了。然而這只是改變了產品的用途，通過網絡銷售，把所有用戶的需求激發出來。可以說，思路決定出路。

　　觀念轉變

印刷業市場過去30年的業務模式是本地化營銷、本地化服務、本地化生產完成本地用戶的需要。今天市場進化的模式是——第一步，生產異地化，全國最好的印刷品資源只 要印企的單品具備全國的競爭力就可以全國銷售，與本地市場對接;第二步，營銷異地化具備網絡銷售能力的企業就可以全國接單，網絡營銷可以獲取全國各地用戶 的訂單;第三步，服務異地化專業服務能力，可以參與全國各個平臺的服務，像設計等專業服務，完全可以是全國任何地區的人員。

    所以印刷企業首先需要專注生產，通過改變生產能力與用戶的需求匹配，完成企業生產發展的轉型。其次要專注銷售，以用戶為核心，不斷提供用戶需要的產品和服務，提升用戶滿意度。所以任何印企想要訂單，首先需要的是思想觀念的轉變。

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