企業(yè)想提高印刷效率，豪彩佳印認(rèn)為改進(jìn)的最佳辦法是，記錄我們現(xiàn)在的工作情況：記錄所有調(diào)機(jī)動(dòng)作并將其劃分為內(nèi)部和外部任務(wù)，盡可能的將內(nèi)部任務(wù)轉(zhuǎn)化為外部任務(wù)，并減少外部任務(wù)所需要的時(shí)間。
　　內(nèi)部任務(wù)是必須在設(shè)備鎖定狀態(tài)下執(zhí)行的活動(dòng)：如換印刷版，調(diào)整壓線輪位置等，機(jī)器必須停下來的動(dòng)作。那我們?nèi)绾翁崆巴瓿蓛?nèi)部任務(wù)呢？通常四個(gè)人一臺(tái)設(shè)備，1號(hào)為機(jī)長2、3、4號(hào)為副手。
　　（1）我們往往發(fā)現(xiàn)，上一個(gè)單子結(jié)束后，員工都不知道要做些什么，就是在那等待或等機(jī)長指令。所以我們需要減少上單停機(jī)后打開機(jī)器前的銜接時(shí)間，這樣才能達(dá)到縮短準(zhǔn)備時(shí)間效果。
　　 （2）上單結(jié)束后，設(shè)備停下來我們員工常常反復(fù)找工具拿工具，做重復(fù)的動(dòng)作。我們必須要減少機(jī)器打開后，1、2、3號(hào)員工反復(fù)進(jìn)出機(jī)器拿工具的時(shí)間，動(dòng)作減少重復(fù)則時(shí)間就減少了。　　
　　（3）常規(guī)操作中，一般是把上一單印刷完畢后，把前一個(gè)單子版墨清洗了再去找印刷版，這個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)浪費(fèi)1-2分鐘。正確的做法是應(yīng)該提前準(zhǔn)備好要更換的印版、襯墊及油墨，放置到所需要更換的印刷單元。這樣就可以節(jié)省2分鐘的時(shí)間。
　　 （4）調(diào)整下個(gè)工單的工藝參數(shù)非常重要，要按工藝卡片上的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行調(diào)整，杜絕上機(jī)后再進(jìn)行調(diào)整。此項(xiàng)具體操作標(biāo)準(zhǔn)可查看一片試機(jī)相關(guān)微信。
　　 （5）印刷機(jī)是個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的小組，當(dāng)某個(gè)崗位沒有把內(nèi)部事項(xiàng)做完的時(shí)候，其他人員應(yīng)積極去產(chǎn)于生產(chǎn)，集中人力把內(nèi)部事件先完成，
　　 按上述操作大致可以節(jié)省4-5分鐘，也就是一天20單子也就節(jié)省了100分鐘時(shí)間，提升了20%的效率。
　  外部任務(wù)是在設(shè)備生產(chǎn)紙箱過程中可以執(zhí)行的活動(dòng)：準(zhǔn)印刷版，油墨或上墨等工作事項(xiàng)。那我們?nèi)绾蝸砜s短外部時(shí)間呢？
　　 1、上單結(jié)束后，我們應(yīng)該迅速清理進(jìn)紙部并開始進(jìn)行調(diào)整，拉走上單印刷品，調(diào)整堆碼機(jī)準(zhǔn)備托盤。
　　 2、我們需要盡量利用4號(hào)員工完成外部事件。只有合理安排員工的工作流程,才能減少等待時(shí)間。
　　 想提升印刷效率，我們需要通過現(xiàn)場操作和驗(yàn)證來達(dá)到實(shí)際需求。可以借鑒的一個(gè)方法就是用攝像機(jī)現(xiàn)場實(shí)際拍攝，然后進(jìn)行討論及改進(jìn)。經(jīng)過2-3次討論改進(jìn)，一定能節(jié)省印刷特別是畫冊印刷的大量時(shí)間。

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